应聘了个运营总监，已经入职，是做什么的啊！

Quantumult

每个公司都不一样，

jessegold华盛顿

作为一条业务线的负责人无非就是找对人做对事，能力强的主动背锅，能力不强学会甩锅。做好向上管理。
看看这则寓言故事就知道怎么做了。

有一棵树，树上攀满了猴子——每层的枝丫上都有，还有的正往上爬。上面的猴子往下看，看到的都是笑脸，下面的猴子往上看，满眼都是**。如果有果子，顶层的猴子先吃，吃完了总要拉，下面的猴子得到的是上面猴子的屎。往上爬的猴子的脸总得先贴许多猴子的**，能爬多高不仅取决于爬树的技巧，也可能取决于贴**的数量。最顶层的猴子不用贴其他猴子的**了，但它的**得防备被其他欲取代它的猴子踹上一脚，然后从树上掉下来。暴风雨来了，树要断了，上面的猴子拼命用树枝打下面的猴子，树上乱作一团，混乱中有猴子纷纷往下掉。掉在地上的猴子得到树上掉下来的果子，算是不幸之后的赔偿。树的负担轻了，一切又慢慢恢复正常。

乱码这么多
http://www.zhexueshi.com/story/156
我有个半吊子朋友也应聘了个运营总监，干了不到一个月就跑路了～～～～

ttyhtg

大佬，现学现卖，当上总经理，把我招进去

咖啡与美酒

给你个真诚的建议

找部门里的员工挨个谈话，一方面是认识一下，另一方面，了解他们的工作内容和对工作提升的建议。。

每个人都聊完，你对当前部门有啥问题，大家提升方面的建议 都有数了

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xx 区 干灰产的 工作室运营总监

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需要前往@北京精神病总院 进修